
Businessplannen zijn voor anderen.
Plannen zijn handig, maar geen heilige graal. Een businessplan schrijf je meestal voor een ander, en geen enkel plan overleeft de markt.
Starten met je bedrijf is geen kwestie van alleen een goed idee hebben, dat is misschien 1%. De rest is keiharde uitvoering: bloed, zweet en tranen. Je moet ervoor gaan, elke dag weer. Begin klein, luister goed naar je klanten en je team, en wees niet bang om te leren, en vooral te blijven leren.
Plannen zijn handig, maar geen heilige graal. Een businessplan schrijf je meestal voor een ander, en geen enkel plan overleeft de markt.
Een idee is maar 1%. De rest is 99% uitvoering, doen, doorzetten, afmaken. Zie het als een multiplier.
De beste research doe je niet achter je bureau, maar onderweg. Deel je ideeën vroeg, kijk goed wat er gebeurt en leer van elke stap. Nieuwsgierigheid en openheid zijn je belangrijkste tools.
Een simpele opmerking kan iemand het zetje geven om een droom echt na te jagen. Dus als je de kans krijgt: moedig het aan, steun het, doe mee.
In 25 jaar ondernemen ontwikkelde ik mijn eigen visie op hoe je een bedrijf bouwt – niet uit boeken, maar uit ervaring. Dit is geen absolute waarheid, wel mijn waarheid.